Un año de aprendizajes, cambios concretos y mayor apertura en los equipos marca el balance del boletín de innovación. De cara al próximo ciclo, el desafío está en consolidar lo avanzado y seguir transformando la forma de hacer las cosas.

Javier Prüssing, Gerente de Gestión de Procesos, entregó un balance sobre la innovación en Aitue durante este año. “El gran aprendizaje es que toda la organización está hoy mucho más abierta a la innovación y a los cambios que esto trae en la forma de trabajar”, señaló. Reconoció que modificar prácticas arraigadas no es fácil, pero destacó la disposición transversal de los equipos para impulsar y apoyar nuevas formas de hacer las cosas.

Mirando lo que se ha ido visibilizando a través del boletín, Javier resaltó que la innovación ha tenido un impacto directo en la agilidad de la empresa. “Aitue hoy es una empresa con mejor información, más accesible y disponible en tiempo real, lo que facilita enormemente la toma de decisiones”, explicó. Información que antes requería esperar reportes o informes semanales, hoy está disponible en línea, lo que considera uno de los cambios más relevantes del proceso. Este avance, además, ha fortalecido la cercanía entre los equipos y la forma en que se relacionan en el día a día.

Respecto a las proyecciones, visualizó el 2026 como un año de consolidación. “El 2024 fue el año en que nos propusimos innovar como objetivo transversal y surgieron muchas ideas en distintas áreas. El 2025 fue clave para poner en marcha esas iniciativas, ajustarlas y mejorarlas. El 2026 lo proyecto como el año en que consolidamos lo innovado, que las cosas ya operan en régimen y se aprovecha su máximo potencial”, comentó, sin dejar de destacar que siguen surgiendo nuevas iniciativas en distintas etapas de desarrollo.

Desde su rol, refuerza la importancia de seguir impulsando una cultura de innovación. “Lo que no evoluciona, muere. Hoy cambiar no es opcional, es una obligación para mantenernos competitivos, especialmente en un contexto de costos al alza”, afirmó. En ese sentido, toda innovación que permita ajustar costos o mejorar la experiencia de los distintos stakeholders se vuelve clave para la sostenibilidad y la imagen de Aitue como una empresa moderna.

En el ámbito constructivo, Javier hizo hincapié en avances concretos, como el proyecto Castellón 227, donde se está implementando el uso de tabiques prefabricados y un taller de pre-dimensionado en el primer piso de la obra. Otro hito relevante ha sido la incorporación de BIM desde la génesis de los proyectos. “Llegamos a la obra con proyectos mejor definidos, con menos dudas, menos aumentos de obra y menos fricciones entre los equipos de Inmobiliaria y Constructora”, indicó, destacando el impacto positivo en la eficiencia y en la coordinación interna.

Finalmente, Javier reforzó el sentido del boletín como una herramienta para involucrar a toda la organización. “La innovación llegó para quedarse, y el llamado es a que sigamos impulsándola entre todos en Aitue”.